?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> L非:也许是我无能、傻Q才成就了华为_q搜|?/title> <meta name="keywords" content="L非:也许是我无能、傻Q才成就了华为,q搜|信息中? /> <meta name="Description" content="L非:也许是我无能、傻Q才成就了华为,q搜|ؓ您提供Q正非Q也许是我无能、傻Q才成就了华为最新的新闻资讯? /> <link href="/css/sub.css" rel="stylesheet" type="text/css"> <SCRIPT language="javascript" type="text/javascript" src="/js/jquery.min.js"></SCRIPT> <SCRIPT language="javascript" type="text/javascript" src="/js/QHWall.js"></SCRIPT> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <title>国标麻将 安卓 ?div class="top">
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L非:也许是我无能、傻Q才成就了华?/h3>

来源Q广搜网  日期Q?019/7/31 15:08:35   览ơ数Q?script type="text/javascript" src="/list/scan.aspx?id=206920&t=news">    我要收藏

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今天刀哥推荐一经典,2012qQ正非撰写的内部文章《一江春水向东流》,谈及他对华ؓ内外矛盾的深刻认识以及自q人生哲学。今时今日读来,仍觉荡气回肠?/span>

  ?nbsp;| L?/span>

 来源 | 正和?/span>QIDQzhenghedao Q?/span>授权转蝲

人感知到自己的ؓ,行ؓ才开始伟大?/span>

 

在创立华为时Q我已过了不惑之q?/span>

 

“不惑”是什么意思?在几千年的封建社会中Q等待h的心理成熟的一个尺度。而我q入不惑之年Ӟ人类已进入电脑时代,世界开始疯h了,{不得我的不惑了?/span>

 

我突然发觉,自己竟然来无知?/span>

 

不是不惑Q而是要重新v步重新学习,时代已经没时间与Z让我不惑了,前程充满了不定性?/span>

 

我刚来深圌准备从事技术工作,或者搞点科研,如果我选择q条路,早已被时代抛在垃圑֠里了?/span>

 

我后来明白,一个h不管如何努力Q永q也赶不上时代的步伐Q更何况是知识爆炸的时代。只有组lv数十人、数百h、数千h一同奋斗,你站在这上面Q才摸得到时代的脚?/span>

 

我{而去创徏华ؓӞ不再是自己去做专Ӟ而是做组l者?/span>

1

在时代面前,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各\英雄的作用,我将一事无成?/span>

 

从事l织成了我后来的q求Q如何组lv千军万马Q这Ҏ来说是天大的N?/span>

 

我创Z华ؓ公司Q当时在中国叫个体户Q这么一个弱的个体P想组lv千军万马是有些狂妄、不合时宜的Q是有些惛_天鹅肉的梦?/span>

 

我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分n团结起员工,那时我还不懂期权制度Q更不知道西方在q方面很发达Q有多种形式的激励机制。仅凭自pȝ人生挫折、感悟到与员工分担责任,分n利益?/span>

 

创立之初我与我父亲相商过q种做法Q结果得C的大力支持,他学q经学?/span>

 

q种无意中插的花Q竟然今天开攑ֈ如此鲜艳Q成华为的大事业?/span>

在华为成立之初,我是听Q各地“游击队镎쀝们自由发挥的。其实,我也领导不了他们?/span>

 

前十q几乎没有开q办公会之类的会议,L飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们Q支持他们?/span>

听听研发人员的发散思维Qؕ成一团的所谓研发,当时直不可能有清晰的方向Q像ȝH上的苍蝇ؕCؕ撞,听客户一点点改进的要求,奋力d找机会…?/span>

更谈不上如何ȝ财务了,我根本就不懂财务Q我后来没有处理好与财务的关p,他们被提拔少Q责d我?/span>

 

也许是我无能、傻Q才如此放权Q各\怾的聪明才智大发挥Q成׃华ؓ?/span>

 

我那时被UC甩手掌柜Q不是我甩手Q而是我真的不知道如何ȝ?/span>

 

今天的接班h们,个个都是Z_英Q他们还会不会像我那么愚钝,l箋放权Q发挥全体的U极性,l往开来,承前启后呢?

他们担Q的事业更大,责Q更重Q会不会被事务压昏了Q没旉听下面唠叨了呢?

我相信华为的惯性,怿接班Z的智慧?/span>

 

2

?997q后Q公司内部的思想混ؕQ主义林立,各\怾都显C出他们的实力,公司往何处去,我不得要领?/span>

 

我请人民大学的教授们Q一赯Z个“基本法”,用于集合大家发散的思维Q几上几下的讨论Q不知不觉中“春U战国”就无声无息了。h大的教授厉害Q怎么q一了大家的认识了呢Q?/span>

从此Q开始Ş成了所谓的华ؓ企业文化Q说q个文化有多好,多厉宻Iq不是我创造的Q而是全体员工悟出来的?/span>

 

我那时从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员?/span>

 

业界老说我神U、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是Z抬高自己而隐hQ而是因害怕而低调的?/span>

 

真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引Q我只不q用利益分n的方式,他们的才智_合h?/span>

 

公司在意志适当集中以后Q就必须产生必要的制度来支撑q个文化?/span>

q时Q我q个假掌柜就w不了了Q从上世U末到本世纪初,大约?003q的那几q时_我篏坏了Qn体就是那时篏垮的。n体有多项疄Q动q两ơ癌症手术,但我很乐观?/span>

那时Q要出来多少文g才能指导、约束公司的q行。那时公司已有几万员工,而且每天q在不断大量地涌入。你可以惛_混ؕC么样子?/span>

 

我理解社会上那些承受不了的高ؓ什么选择自杀Q当问题集中Cq一点,你不拿主意就无法q行Q把你聚焦在太阳下烤的时候,你才知道CEO不好当?/span>

 

每天十多个小时以上的工作Q仍然是一头雾_衣服皱巴巴的Q内外矛盾交集?/span>

 

我h生中q没有合适的理l历Q从学校到军队,都没有做q有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质Q左了改Q右了又改过来,反复烙饼Q把多少优秀人才烙糊了,烙跑了…?/span>

q段旉的摸着矛_q河Q险些被水歅R?/span>

 

3

2002q_公司差点崩溃了?/span>

 

IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制q个公司Q有半年旉都在做噩梦,梦醒时常常在哭?/span>

真的Q如果不是公司的骨干们在茫茫黑暗中,点燃自己的心Q来照亮前进的\E,现在公司早已没有了。这D|间孙董事长团l员工,增强信心Q功不可没?/span>

 

大约2004q_国N公司帮助我们设计公司l织l构Ӟ知道我们q没有中枢机构,真是不可思议Q而且高层只是IZQ命,也不q作Q提出来要徏立EMTQExecutive Management TeamQ经营管理团队)?/span>

我不愿做EMT的主席,开始了轮g席制度,由八位领D执政,每h半年Q经q两个@环,演变成今q的轮值CEO制度?/span>

 

也许是这U无意中的轮值制度^衡了公司各方面的矛盾Q公司得以均衡成长?/span>

 

轮值的好处是,每个轮D在一D|间里Q担负了公司CEO的职责,不仅要处理日怺务,而且要ؓ高层会议准备赯文gQ大大地ȝ了他们?/span>

 

同时Q他不得不削他的屁股,否则p不到别h对他册的拥护?/span>

 

q样他就他辖的部门,带入了全局利益的^衡,公司的山头无意中在这几年削^了?/span>

 

l历了八q轮值后Q在新董事会选D中,他们多数被选上?/span>

我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度Q他们在轮值期间是公司的最高行攉Kѝ?/span>

他们更多的是着眼公司战略,着眼制度徏设,日常经营决{的权力q一步下攄各BGQ企业业务)、区域,以推动扩张的合理q行?/span>

 

q比公司的成功pM一人,败也是这一人的制度要好?/span>

 

每个轮值CEO在轮值期间奋力拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去U正航向Q大船能早一些拨正船_避免问题累积q重不得解决?/span>

 

4

我不知道我们的\能走多好Q这需要全体员工的拥护Q以及客户和合作伙伴的理解与支持?/span>

 

我相信由于我的不聪明而引出来的集体奋斗与集体智慧Q若能ؓ公司的强大、ؓ国、ؓ世界作出一点A献,廿多q的辛苦值得了?/span>

 

我的知识底蕴不够Q也q不够聪明,但我容得了优U的员工与我一起工作,与他们在一P我也被熏陶得优秀了?/span>

 

他们出类拔萃Q夹着我前q,我又没有什么退路,不得不被“绑”着、“架”着往前走Q不心p他们抬到了峨眉山?/span>

 

我也体会到团l合作的力量。这些年来进步最大的是我Q从一个“土民”,被精׃抬成了一个体面的老头?/span>

 

因ؓ我的性格像vl一P善于吸取他们的营养,ȝ他们的精华,而且大胆地开放输出?/span>

 

那些Z_英Q在时代的大潮中Q更会被众h团结合作抬到喜马拉雅山顶?/span>

希腊大力的母亲是大圎ͼ他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地是众h和制度,怿制度的力量,会他们团结合作把公司抬到金?/span>

 

作ؓ轮值CEOQ他们不再是只关注内部的与运作,同时也要攄外部Q放g界,要自己适应外部环境的运作,利避害?/span>

 

我们伸出头去Q看见我们现在所处的q个多变的世界,风暴与骄阻I和煦的春光与万丈深渊q存着?/span>

 

我们无法准确预测未来Q仍要大胆拥抱未来?/span>

 

面对潮v潮落Q即使公司大q度萎羃Q我们不仅要淡定Q也要矢志不Udl箋推动l织朝向长期价DA献的方向L革?/span>

 

要改革,更要开放?/span>

要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的媄响,也不能h在过去荣耀的g长线上,只要我们能不断地Ȁz队伍,我们有希望?/span>

 

历史的灾隄常是周而复始的Qh们的贪婪从未因灾难改q过Q过高的杠杆比推动经的泡沫化,M破灭?/span>

我们唯有把握更清晰的方向Q更努力地工作,M投机M要还账的?/span>

 

l济来不可控Q如果金融危一步g伸爆炸,货币急剧贬|外部C会动荡Q我们会独善其n吗?我们有能力挽救自己吗Q我们行驶的航船Q员工会像韩国h卖掉金首饰救国家一Pl我们集资买油吗Q历史没有终l,J荣会永恒吗Q?/span>

 

我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾N是我们的前R之鉴?/span>

我们Ҏ来的无知是无法解决的问题Q但我们可以通过归纳扑ֈ方向Qƈ使自己处在合理组l结构及优良的进取状态,以此来预防未来?/span>

 

M是会到来的,q是历史规律Q我们的责Q是应不断廉我们的生命?/span>


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